Assessment / Compensation

평가 및 보상

한국어

CHEQUER는 시작하는 회사입니다. 평가라는 것이 어린 회사에겐 쉽지 않습니다. 한 가지 분명한 것은 많은 큰 회사에서 하듯이 수직적으로 단순하게 하고 싶지는 않다는 것입니다. 평가 및 보상이 제대로 되지 않으면, 여기서 이야기하는 모든 문화와 가치관들이 제대로 동작하지 않음을 잘 알고 있습니다. 잘못된 평가는 같은 목표를 보고 뛰어야 할 구성원들끼리 편을 갈라놓기도 하고, 구성원들의 힘을 빼놓고 회의적으로 만들기도 합니다. 반대로 올바른 평가는 자신에 대해 객관적으로 돌이켜볼 수 있는 기회를 주고, 동료들이 바라보는 자기의 장단점을 알 수 있게 해줍니다. 경영자나 리더가 평가하는 방식도 인정하지만, 반대 방향 혹은 동료간의 360도로 평가를 통해 동료의 관점을 통한 평가도 중요시 합니다. 동료간의 평가 뿐 아니라 보상도 동료간에 직접 칭찬과 보답하는 방식처럼 동료의 관점과 의견을 중요시합니다. CHEQUER에 맞는 평가와 보상의 방식을 찾기위해 계속 변화하겠지만 동료의 관점과 의견은 CHEQUER의 평가/보상에 큰 축을 차지 할 것입니다.

English

CHEQUER is a start-up company, and assessing a young company is a difficult task. One thing is for sure, we don't want to be like other big companies. We realize that all the cultures and values we've discussed so far don't work if the assessment and compensation are not right. The wrong assessment can pit members against each other, drain their energy and result in plenty of skepticism. On the other hand, the right assessment provides the opportunity to look at yourself and your work objectively, and understand the pros and cons of your peers. We acknowledge the right of managers and leaders to provide assessments, but we also value peer-to-peer evaluations. Everyone around you can give you great feedback. And that feedback itself is a great reward that can help you grow. While CHEQUER is constantly evolving to find the right way to assess and reward it's members, peer perspective and opinions will always be a big part of CHEQUER's assessment and compensation.